9月8日，蘇豪置業(yè)公司召開(kāi)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃宣貫會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了控股集團(tuán)2021年半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)2021年半年工作會(huì)議精神，解讀了“十四五”發(fā)展規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容。蘇豪置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議要求，一是要把準(zhǔn)吃透“十四五”規(guī)劃和各項(xiàng)工作目標(biāo)的精髓核心，蘇豪置業(yè)公司要主動(dòng)融入控股集團(tuán)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)發(fā)展大局之中，員工要主動(dòng)融入公司發(fā)展大局之中，明確集團(tuán)“十四五”規(guī)劃發(fā)展方向，樹(shù)立大局意識(shí)，汲取智慧、找準(zhǔn)問(wèn)題、謀實(shí)對(duì)策。二是要提高落實(shí)能力和水平，提升公司整體的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。一分部署，九分落實(shí)，每個(gè)部門(mén)真正做到對(duì)標(biāo)找差，直面困難和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)“復(fù)命”意識(shí)和“劃句號(hào)”能力。三是要持續(xù)優(yōu)化公司內(nèi)部管理，以規(guī)范管理推動(dòng)效能提升。小智治事，大智治制。員工要強(qiáng)化制度意識(shí)，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，以制度執(zhí)行力為基礎(chǔ)提升工作效率效能。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要慎終如始抓好安全生產(chǎn)和常態(tài)化疫情防控，推動(dòng)各項(xiàng)工作舉措落實(shí)落細(xì)落地見(jiàn)效，為“十四五”開(kāi)好局、起好步提供堅(jiān)實(shí)安全保障。