2014年1月23日，蘇豪建設集團召開2013年度工作總結大會?？毓杉瘓F副總裁、建設集團黨委書記余亦民，建設集團吳廷昌董事長和領導班子及干部職工150人參加了會議。
會上，周君總經(jīng)理代表集團經(jīng)營班子做2013年工作總結及2014年工作思路報告。2013年，建設集團在嚴峻的經(jīng)濟形勢和激烈的競爭環(huán)境下，通過拓展營銷思路、加快推進工程進度和提高物業(yè)收益等多項措施，超額完成了年度經(jīng)營指標。2014年，集團要牢牢把握中央深化改革、新型城鎮(zhèn)化、長三角一體化等政策機遇，注重發(fā)揮項目區(qū)位、資源等客觀優(yōu)勢，進一步加大新項目儲備力度，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，改善融資渠道，提高內控管理水平，全力完成控股集團下達的年度經(jīng)營任務。
吳廷昌董事長傳達了控股集團經(jīng)濟工作會精神，并就集團的下一步發(fā)展提出了要求。他指出，建設集團雖較好完成了2013年度各項經(jīng)營指標，但與自身體量相比，企業(yè)的盈利能力仍有待提高。2014年，建設集團要珍惜現(xiàn)有資源，集中精力破解集團在土地儲備不足、招投標方式固化、工程管理水平較低等方面存在的突出問題，力爭取得新的進步。
余亦民副總裁代表控股集團領導班子對建設集團全體干部職工一年來的辛勤付出和所獲成績表示感謝和祝賀，并就集團的核心競爭力和存在問題等方面工作提出了指導意見。他說，建設集團作為控股集團首家全面完成資源整合的企業(yè)，擁有較好的發(fā)展基礎，并已形成以精英團隊和企業(yè)文化為優(yōu)勢的核心競爭力，主要表現(xiàn)為四點：一是建設集團經(jīng)過深化融合已經(jīng)形成了較強的發(fā)展合力；二是干事團隊較為穩(wěn)定，有著共同的發(fā)展愿景；三是團隊的集體榮譽感、歸屬感、責任感和規(guī)則意識較為強烈；四是各級黨組織真正發(fā)揮了先鋒模范作用，為積極向上的企業(yè)文化建設提供了巨大正能量。但目前仍存在四個需要深入思考的問題，一是在強調規(guī)范經(jīng)營的模式上能否保持的充分的進取心？二是強調奉獻精神是否掩蓋了企業(yè)在績效考核和激勵制度上的欠缺？三是強調風險控制是否容易讓自身安于現(xiàn)狀、固步自封？四是強調和諧企業(yè)是否有悖精益求精的企業(yè)管理原則？下一步，建設集團全體干部職工要樹立“公司興衰，匹夫有責”的思想，發(fā)揚永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神，促進企業(yè)盡快實現(xiàn)轉型發(fā)展的目標，取得更新更輝煌的工作成績。
會議還對2013年度先進集體、先進個人和優(yōu)秀管理獎獲得者進行了表彰。
