為切實(shí)推動(dòng)建設(shè)集團(tuán)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育取得實(shí)效， 7月28日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)濮學(xué)年赴愛濤置地公司進(jìn)行專題調(diào)研，了解企業(yè)情況，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作。調(diào)研過程中，濮學(xué)年董事長(zhǎng)深入天逸園、天禧明庭項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解工程進(jìn)度和質(zhì)量安全情況；與公司干部職工進(jìn)行個(gè)別談話，全面了解工作生活情況，征求對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作建議，以及對(duì)建設(shè)集團(tuán)未來發(fā)展的建議；并聽取了愛濤置地公司工作匯報(bào)。
濮學(xué)年董事長(zhǎng)充分肯定了愛濤置地公司上半年所取得的成績(jī)，并對(duì)下半年工作提出了要求。一是全力去庫(kù)存。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司要以開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)，將專題教育與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)及“去庫(kù)存、增加資金流動(dòng)性”的要求有機(jī)結(jié)合，攻堅(jiān)克難，加快庫(kù)存去化，回籠資金，力爭(zhēng)超額完成全年指標(biāo)。二是有序推進(jìn)工程建設(shè)。嚴(yán)格把控在建工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量安全，加強(qiáng)檢查，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。三是增強(qiáng)管理意識(shí)。隨著公司組織架構(gòu)日益健全，公司要嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。四是充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。目前公司的國(guó)企品牌形象已深入溧水人心，要進(jìn)一步放大品牌效應(yīng)，將品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，同時(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)等群團(tuán)組織作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。