為認(rèn)真貫徹落實控股集團(tuán)年度工作會議精神,1月31日上午，蘇豪資產(chǎn)運營集團(tuán)召開2023年工作會議，總結(jié)回顧2022年工作，部署2023年重點任務(wù)，動員集團(tuán)上下以敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)的擔(dān)當(dāng)作為，在全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年干出好勢頭、干出好業(yè)績，為控股集團(tuán)“加快建設(shè)一流企業(yè)、著力打造千億蘇豪”貢獻(xiàn)資產(chǎn)運營集團(tuán)新力量。會議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的方式召開，設(shè)立1個主會場及8個視頻分會場，控股集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)唐進(jìn)副總裁，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、董事、監(jiān)事，集團(tuán)本部各職能部門負(fù)責(zé)人，子公司班子同志以及受表彰的先進(jìn)個人、先進(jìn)集體代表在主會場參加會議；子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人及經(jīng)理級有關(guān)人員等在分會場參會。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理孫宏主持。
會上，資產(chǎn)運營集團(tuán)黨委書記、董事長周君傳達(dá)了控股集團(tuán)2023年工作會議精神，作了題為《認(rèn)真貫徹落實控股集團(tuán)決策部署 為“加快建設(shè)一流企業(yè)、著力打造千億蘇豪”貢獻(xiàn)力量》的講話,要求新的一年要全力推動集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出新的堅實步伐，努力走在前、挑大梁、多作貢獻(xiàn)，筑牢集團(tuán)“百億”支柱基礎(chǔ)，力爭百億，躋身前列。一是堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖；二是培育多元利潤增長極；三是力爭干好有關(guān)城市更新、老舊資產(chǎn)升級改造等十件大事；四是努力營造一個“愿干事、敢干事、能干成事”的氛圍；五是要嚴(yán)控風(fēng)險，共同做企業(yè)安全的“維護(hù)者”。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理趙亞軍代表班子作了題為《負(fù)重進(jìn)取 釋放效能 為千億蘇豪激發(fā)資產(chǎn)運營集團(tuán)新活力》的工作報告，從經(jīng)營、改革、管理等方面總結(jié)回顧了2022年工作，并從“增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力”“建立健全企業(yè)長效機(jī)制”“釋放效能激發(fā)新活力”等方面，對2023年工作作了安排和部署。
唐進(jìn)副總裁對資產(chǎn)運營集團(tuán)各項工作取得的成績給予了充分肯定。他指出，長期以來，資產(chǎn)運營集團(tuán)為控股集團(tuán)的發(fā)展大局作出突出貢獻(xiàn)，在歷史遺留問題上勇?lián)厝危鉀Q諸多棘手問題；在低效資產(chǎn)處置、華聯(lián)等沉淀股權(quán)處置上積極作為，今年面對疫情和經(jīng)濟(jì)壓力的復(fù)雜局面，各項經(jīng)營指標(biāo)全面完成，充分體現(xiàn)出資產(chǎn)運營集團(tuán)是一個敢挑重?fù)?dān)、敢打硬仗、敢啃硬骨頭、甘于奉獻(xiàn)的團(tuán)體。
唐進(jìn)要求，資產(chǎn)運營集團(tuán)要樹立“百億”目標(biāo)的雄心壯志，提振發(fā)展信心，把握政策機(jī)遇，爭取政策紅利，搶占發(fā)展先機(jī)，積極迎接挑戰(zhàn)。一是堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護(hù)”，將其作為最高政治原則，持續(xù)增強(qiáng)政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同和行為認(rèn)同。要將學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神不斷引向深入。要讀原文，悟原理，做到知其然并知其所以然，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成效。要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好黨委換屆工作，確保換出新面貌新氣象新作為 。二是大幅提升企業(yè)核心競爭力。不動產(chǎn)運營不僅要眼界向內(nèi)更要眼界向外，積極探索運營政府、高校等閑置資產(chǎn)，加快專業(yè)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化步伐。城市更新不僅要有其名更要有其實，著力打造體現(xiàn)江蘇特色、代表江蘇水平，在國內(nèi)起到示范效應(yīng)的城市更新樣板項目。不動產(chǎn)金融化不僅要有想法更要有做法，推進(jìn)資產(chǎn)證券化取得突破，同步做好房地產(chǎn)尾盤去化和歷史遺留問題解決等工作。三是大力推進(jìn)改革創(chuàng)新。要優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層決策邊界；要深入推進(jìn)“三能”改革，敢于動真碰硬；要加快推進(jìn)“數(shù)轉(zhuǎn)智改”，在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化方面取得重大突破；要培育“近悅遠(yuǎn)來”的人才生態(tài)環(huán)境，解放思想，不惜重金引進(jìn)高層次專業(yè)人才，不拘一格培養(yǎng)使用想干事、能干事、會干事、干成事的干部，特別是青年干部。四是堅決守住安全、合規(guī)、風(fēng)控和廉潔四條底線。要抓好出租物業(yè)的安全監(jiān)管工作；嚴(yán)格“三重一大”等制度執(zhí)行，確保程序合規(guī)；做好各項決策或項目的風(fēng)控管理；一體推進(jìn)“三不腐”，引領(lǐng)清廉國企建設(shè)。五是全面營造團(tuán)結(jié)一心奮勇爭先的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要堅持“格局要高、合力要強(qiáng)、作風(fēng)要實”的發(fā)展原則，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，努力在新征程上作出新作為新貢獻(xiàn)，為“一流企業(yè)千億蘇豪”建設(shè)貢獻(xiàn)資產(chǎn)運營集團(tuán)力量。
會議對2022年度集團(tuán)先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者代表進(jìn)行了表彰。獲得表彰的先進(jìn)代表分別在會上作交流發(fā)言。